|
Уважаемые черногорцы, приветствую вас.
Так как многие менеджеры не вполне понимают силу стадиона, я
решил написать эту статью, после которой, я уверен многие пересмотрят свою
стратегию.
Итак, начнем.
Так как 14 команд в Черногории имеют 3 базу, то будем рассматривать
именно 3ю базу как основу. У кого 2-я база, смогут подкорректировать формулы,
но будут видеть, что их ждет в будущем. Тем же, у кого 4-я база и тем более
5-я, будет несложно также произвести манипуляции с формулами. Для чего это
нужно, для того, что нужно обязательно отстраивать юрцентр по-максимуму, в
нашем случае –юрцентр 3-го уровня, что даст нам экономию в 24% при содержании
стадиона.
Идем дальше. Д2 можно условно разбить на 3-и части:
1. С
1 по 5 место
2. С
6-го по 11 место
3. С
12-го по 16 место
Это нужно для того, что б как-то вывести среднюю цену на
билет. Разбивка очень приблизительна, но на показывает, что выигрывая ты
повышаешься в чемпионате, ну и естественно цена на билеты растет, проверить
очень не трудно, если пройтись по командам и посмотреть их цены на билеты. Так
что пусть будет такая разбивка по средней цене на билеты в вышеобозначенных
группах:
1. 28
$
2. 22
$
3. 15
$
А теперь посмотрим в екселевский файл, что прилагается. И
что мы видим, что только при цене на билеты равной 10$, максимальный доход
будет при размере стадиона равном 60 000. И что интересно прирост дохода
минимальный при переходах через десяток тысяч, например прирост дохода при
росте стадиона с 68 000 до 69 000 больше, чем при росте стадиона с 70 000
до 71 000. Ну, это и понятно.
А вот при цене билета уже даже 15 $, чем больше стадион, тем
больше доход. Зеленым цветом выделил максимальный доход.
Думаю, каждый сможет найти ту ячейку в файле, которой он
соответствует в данный момент и целевую ячейку.
Эту табличку также можно использовать при подготовке своей
цели на сезон и расчете финансовых показателей.
Побродите по ячейка
файла, проникнитесь идеей и присмотритесь к этим цифрам…
И ждем приросты стадионов.
Удачи на полях.
| 
